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      獐子岛集团ERP数字化运营项目顺利进入第三阶段

      2019/08/20

          作为獐子岛集团2019年1号工程的ERP数字化运营项目,经过七个月的打磨,于8月19日完成了业务流程设计阶段的工作,顺利进入到第三阶段——系统原型建立阶段。

          8月19日下午,ERP实施方埃林哲公司在盖莉珊董事长的带领下,向獐子岛集团做了业务流程设计阶段的总结报告。截止目前,项目组共设计了103个业务流程,编制了85个文档。从组织架构上看,覆盖了集团职能中心以及海洋牧场、海洋食品、海外贸易、冷链物流等各个业务群、事业部和分子公司;从业务领域上看,涉及到资产、质量、采购、销售、生产、财务会计和管理会计等核心???。业务流程设计阶段的工作帮助獐子岛集团在现有业务和管理的信息化基础上,提高了整体流程的完整性和精细化程度。

          獐子岛集团董事长吴厚刚及项目相关人员在听取总结报告后表示,业务流程是一个持续优化的过程,埃林哲顾问在第二阶段付出了很多努力,使ERP数字化运营项目得到了有效推进。下一个阶段,希望能够帮助公司在运营模式和业务流程上继续细化和完善。公司的IT人员和关键用户也要掌握对应版块的流程和解决方案,并做好面向内部用户的知识转移。

          经项目组评估确定,獐子岛全新ERP系统将于2020年1月1日上线。在接下来四个月的时间里,项目实施将经历业务场景收集、JDE系统搭建、系统培训与测试、个性化开发、系统接口开发、主数据收集与切换、上线培训等多项并发工作。为了保证上述工作顺利开展,使系统如期保质上线,双方领导和项目成员就关键用户人选、项目风险管理、沟通保障机制等方面进行了充分交流,全力建设数字化时代企业发展的新型能力,提升公司的核心竞争优势。

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